Volgens de management consultants van Bain & Company maken managers steeds minder gebruik van modellen en tools. Hun recente rapport ‘Management Tools & Trends’ laat een daling van 40% zien sinds 2006. Is dat vreemd?
Als je naar de achtergrond kijkt niet. Wereldwijd onderzoek toont aan dat de drie belangrijkste prioriteiten voor de komende jaren zijn: omzetgroei, verhogen van winst en verlagen van kosten. Dat zijn logische keuzes. In die laatste categorie valt ook het bezinnen op het gebruik van allerlei tools en modellen.
Vooral de laatste twintig jaar verschenen om de haverklap nieuwe methoden en technieken. Prima in de ondersteuning van de bedrijfsvoering, maar veelal gebaseerd op generieke principes. Daarmee wordt voorbij gegaan aan de specifieke kenmerken en omstandigheden van elke onderneming. De verbeterkracht komt voor een belangrijk deel uit de organisatie zelf.
Tools kunnen helpen om die verbetering inzichtelijk te maken, maar uiteindelijk is het aan het management om leiderschap te tonen en keuzes te maken. Dennis van der Voort, directeur van Silver Fern hierover: "We zien dat bij onze klanten keer op keer. Niet blindstaren op tools of modellen, maar zelf nadenken over verbeteringen en medewerkers mee laten denken. Zij zijn een belangrijk component in verbetering. Neem ze daarin mee, zorg voor draagvlak en de organisatie innovatie dient zich vanzelf aan."
Meer weten over onze aanpak? Bel of mail ons!
