Foto: John Mijnders
Het is niet zozeer een leuke, maar wel een interessante tijd. Althans, voor ondernemers. Want de uitdagingen zijn groot. Waar halen we voldoende mensen vandaan en hoe gaan we om met de extreme prijsstijgingen? Ja, het bezorgt ook mij hoofdbrekens, maar er is vooralsnog een mouw aan te passen.
Wat betreft de prijzen, die zijn een feit. Uiteindelijk moeten alle ondernemers mee in die ‘malaise’ en hun eigen inflatiecorrectie toepassen, anders worden hun bedrijven een zinkend schip. Wat personeel betreft moeten we van de gebaande paden af. Wat ooit normaal was, is niet meer normaal. En om te weten wat het nieuwe normaal is, moet je je oor te luister leggen bij je huidige medewerkers en de kandidaten die op gesprek komen.
Natuurlijk is geld belangrijk. Immers, velen hebben met schrikbarende energierekeningen en duurdere boodschappen te maken. Maar (werk)sfeer, flexibiliteit, remote werken en ontwikkelingsmogelijkheden zijn minstens zo belangrijk. Deze vier voorwaarden heb ik in volgorde van prioriteit gezet.
Op nummer 1 staat dus sfeer. Hoe optimaliseer je die? Een hecht team, respect voor elkaar, leuk werk en een luisterend oor als er thuis of op het werk wat speelt. Natuurlijk valt of staat zoiets bij je mensen, maar als werkgever kun je dat wel deels faciliteren. Louis van Gaal kwam halverwege de negentiger jaren van de vorige eeuw met de term ‘teambuilding’ en werd uitgelachen. Maar Van Gaal had hartstikke gelijk. Voorkom eilandvorming, druk je mensen op het hart wat voor elkaar over te hebben en geef hen de credits voor hun goede werk. En organiseer eens wat leuks. Hoeft niet ingewikkeld te zijn, een etentje volstaat vaak al.
Flexibiliteit. Daar hoort parttime werken bij, net als specifieke uren en bijzonder verlof. Dat was vroeger not done, maar tijden veranderen.
Remote werken, oftewel thuiswerken, het is niet altijd mogelijk. Op afstand een kantoor schoonmaken is heel lastig. Maar het maken van een planning, diverse managementaken en bijvoorbeeld ook klanten bellen, dat werk kan heel goed vanuit huis worden verricht.
Tot slot, koester de mensen die ambitieus zijn en willen doorgroeien. Maak dat pad vrij en wees niet zuinig. Opleidingen kosten nu eenmaal geld. Bedenk, dit zijn je pareltjes.
John Mijnders is getrouwd, heeft vijf kinderen en is opa van Luuk en Levi. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 95 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.
