Wanneer is de grens bereikt?

Wanneer is de grens bereikt?

Als ik denk aan grenzeloos ondernemen, denk ik ook gelijk aan het oneindige wat grenzeloos met zich mee brengt. Grenzeloos is zonder grens, ondernemen zonder maat, geen finish! Maar is er wel een einde? Wanneer is mijn grens bereikt?

Ooit komt er voor mijzelf een einde aan het ondernemen. Ik hoop nog 10 tot 15 jaar door te gaan met mijn bedrijf en het liefst wil ik blijven groeien. De uitdaging is dat we in deze periode telkens opnieuw kunnen blijven groeien, daar loop ik en ons team niet voor weg. Om dit te bereiken is er nog veel te doen binnen onze organisatie.

De laatste jaren zijn er veel veranderingen geweest op het gebied van personeel. Het is van groot belang dat iedereen zich blijft ontwikkelen op alle vlakken. Ook de onderaannemers moeten zich conformeren aan onze manier van werken. Stilstaan op alle vlakken is achteruitgang en dat is iets wat wij als onderneming niet willen. We staan als onderneming ten alle tijden open voor nieuwe ideeën, innovaties en meningen van anderen. Dit doe ik vooral door mijzelf open te stellen voor veranderingen en te zorgen dat mijn medewerkers meebewegen. Het bijwonen van lezingen, je laten inspireren door anderen en het coachen van je zelf en je personeel zorgt voor de verandering binnen je organisatie en die zijn nodig om te blijven groeien. Tevens zul je ook mee moeten bewegen op het gebied van nieuwe producten en technieken om kwaliteiten en efficiëntie te kunnen waarborgen als onderneming.

Daarnaast moeten we ook blijven presteren en mogen we gewoonweg niet falen ten overstaan van de mensen om ons heen. Hoe groter je wordt, hoe meer mensen je kennen en hoe meer meningen er zijn over jouw onderneming. Positief maar ook minder positief. Dit betekent dat we iedere dag weer scherp moeten zijn op de kwaliteit van onze werkzaamheden. Door deze scherpte blijven we telkens een hoge kwaliteit leveren en zijn we in staat om eindeloos te groeien. BB Dienstverlening groeit nog ieder jaar, Ik ga geen uitdaging uit de weg. Het is wel van belang dat je organisatie meegroeit op alle fronten. Denk bijvoorbeeld aan de personele inzet. Eigen personeel maar ook onderaannemers moeten qua aantallen wel mee kunnen groeien, en daarnaast is het zorgen voor een goede opleiding ook van groot belang.

We proberen als team dit elke dag voor de volle honderd procent zo goed mogelijk te doen bij BB Dienstverlening. Door zichtbaar te zijn naar de buitenwereld zorg ik ervoor dat men niet om mij en mijn medewerkers heen kan. De groei komt dan vanzelf en dan bereik je op een gegeven moment het grenzeloos ondernemen, geen stip op de horizon, geen einde in het blijven ondernemen...

Als je niet meer kunt groeien, niet meer wilt groeien of dat je er gewoonweg mee wilt stoppen, dan is voor mij de grens bereikt in het grenzeloos ondernemen.

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

 


Reacties

WhatsApp us!