Bij het woord duurzaamheid moet ik altijd denken aan die visboer uit Volendam die jaren geleden door de Keuringsdienst van Waarde in zijn viswinkel geïnterviewd werd. Duurzaam stond toen al op veel verpakkingen, maar vrijwel niemand wist precies wat er mee bedoeld werd. Zo ook de visboer niet.
“Verkoopt u ook duurzame vis?”
“Jazeker mevrouw, ik verkoop kabeljauw en dat is de enige duurzame vis die er is.”
“Maar wat is er dan duurzaam aan kabeljauw?” “Die is duur, maar lekker mevrouw. Gekweekte vis uit andere landen is dat niet.”
“Dus duurzaam is duur maar lekker?”
“Precies mevrouw.”
Een lachwekkend antwoord. Omdat hij hiermee impliceerde dat zijn andere vis goedkoper en dus minder lekker zou zijn, maar vooral omdat wij anno 2023 iets anders bedoelen met duurzaamheid. Maar toch, was zijn antwoord eigenlijk wel zo gek?
Bij duurzaamheid botsen verschillende belangen niet. Het kost weinig kracht en gaat op souplesse, het geeft een goed gevoel. Het kan dan gaan om brandstoffen of (natuurlijke) materialen, maar het geldt in hoge mate voor onderlinge relaties.
Gekscherend wordt er onder ondernemers weleens gezegd: “Ik wens je veel personeel toe.” Dat is een opmerking die ik om meerdere redenen niet passend vind. Bij Intal spreken wij niet van personeel maar altijd van mensen; samen vormen wij Intal. De teams kiezen hun eigen teamleider of coördinator waardoor deze ter ondersteuning van het team staat en niet andersom. Elke stem is gelijk en we bieden iedereen de veilige ruimte om zijn of haar mening naar voren te brengen. We praten met elkaar in plaats van over elkaar en alle informatie is openbaar. Krachtige teams hebben erin geresulteerd dat we continu groeien en steeds grotere projecten kunnen maken. Het maakt ons bedrijf relevanter en het succes niet incidenteel maar duurzaam.
Door mensen vrijheid en verantwoordelijkheid te geven is een bedrijf ontstaan dat zichzelf kan redden en daarmee toekomstbestendig is. Zijn wij daardoor ook duurder, net als die kabeljauw? Zeker niet, maar voor mij persoonlijk voelt het wel erg lekker.
Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.
