Wij zijn 26 en 33 jaar en werken samen met backoffice- specialisten die vijftigers zijn. Echter, wie denkt dat de post-its nog aan hun beeldschermen hangen, heeft het mis. Zij werken met geavanceerde ICT-systemen, kennen online de weg en zijn de reden waarom het voor ons soepel werken is.

Waarom hij Global Asset Services roemt? Dit bedrijf zamelt afgedankte apparaten in. “Alles met een stekker”, zegt Marcelino. Deze worden gedemonteerd. Alle bruikbare materialen worden in hun vestiging op bedrijventerrein Waarderpolder gerepareerd en hergebruikt dan wel op verantwoorde wijze afgevoerd. Van printplaten tot ijzer. Daarnaast wissen zij op verzoek het geheugen van computers, waarna de oude eigenaars een certificaat van bewijs ontvangen. De verwerking geschiedt honderd procent circulair, inclusief eventueel karton en plastic.

Makelen vanuit een duidelijk plan, daar zijn ze bij MooijekindVleut uitermate goed in. Anders ben je niet al 45 jaar een gevestigde naam in Haarlem en (wijde) omstreken. Makelaars Bas van Amerongen en Menno Mönch doen uit de doeken hoe ze de kernwaarden van hun onderneming inzetten om hun klanten, iedere dag opnieuw, het beste van dienst te zijn.

Dichtbij zijn klanten zijn, dat is de kracht van Richard Brouwer. Dertig jaar geleden startte hij zijn onderneming, BMB Techniek, en de meeste van zijn relaties van het eerste uur zijn met hem meegegroeid. Niet in de laatste plaats omdat hij kwaliteit levert en goed kan luisteren. Waarden die hij ook aan zijn kinderen Tess en Rick meegaf, die hem tot zijn grote verrassing gaan opvolgen. We spreken de drie over verleden, heden en toekomst.

Let’s make things better. Dat was ooit de slogan van Neerlands trots: Koninklijke Philips N.V. Het moest allemaal beter maar vooral ook anders bij onze lampenfabrikant uit Eindhoven. Dat kan dus ook totaal verkeerd uitpakken. Het huidige Philips lijkt nog nauwelijks op de oude hightech- reus die het ooit was. Het voortbestaan van het bedrijf wordt bedreigd door een misser met slaapapneuapparaten.  

Johan van der Horst is de derde generatie directeur aan het roer bij de Velserbeek Groep. Begonnen als een klein garagebedrijf van zijn opa in 1946, is de onderneming uitgegroeid tot een gerenommeerde dealer van een drietal automerken, een Klant Contact Centrum en Auto RC. Johan vertelt ons wat hij anders doet in zijn onderneming en neemt ons mee in zijn visie op duurzaamheid.

De coronacrisis lijkt voorbij, maar haar sporen blijven zichtbaar. Veel mensen hebben te maken met de gevolgen van long covid. Werknemers hebben een ander evenwicht gevonden tussen thuis werken en op het bedrijf. De bedrijven ondergaan ook een transitie. Door de pandemie waren veel bedrijven genoodzaakt goed naar hun businessmodel te kijken om te beoordelen of het wel toekomstbestendig was of is. Tijdens de pandemie als gevolg van de sluitingsmaatregelen en het veranderende gedrag van consumenten. Nu dat voorbij is (hopelijk voor altijd) zie je dat de oorlog in Oekraïne en de oprukkende inflatie verder zand strooien in de ondernemingsraderen.  

Dat je heel succesvol een nieuwe afslag in je carrière kunt nemen, bewijst Paul Bruin. De voormalig belastingadviseur vindt sinds een kleine zes jaar in zijn jeugdliefde, de advocatuur, zijn professionele passie. Met zijn hands-on mentaliteit neemt hij regelmatig een andere kijk op juridische uitdagingen mee. En dat valt op!

Sinds Reshift Digital zich vestigde in het oude fabriekspand aan de Nijverheidsweg, heeft het bedrijf zich aangesloten bij de Industriekring Haarlem (IKH). Voor Paul Molenaar, mede-eigenaar en CEO van Reshift, is dit niet meer dan logisch. “Als er een keer een beroep op me wordt gedaan om te helpen, dan ben ik daar zeker toe bereid.”

Jacqueline Schutter en Dennie Wellerdieck liggen op schema. Er is een goed gevulde orderportefeuille, klanten vinden eenvoudig hun weg naar Berkenrode Audit en doelstellingen worden gehaald. Maar niets gaat vanzelf; er zijn hindernissen te nemen. “We hebben meer mensen nodig om alle assuranceopdrachten, die nu en straks op ons afkomen, volgens onze kwaliteitseisen te kunnen verrichten. Daarom willen we op korte termijn graag uitbreiden van 6 naar 9 mensen”, zeggen zij. Een interview.

Zakelijk reizen moet efficiënt, maar ook genieten zijn, dat is het doel van Amstel Mobility. Bij de leasemaatschappij uit Amstelveen gaat dat veel verder dan alleen het leasen van een auto, vertelt manager operations Peter de Langen enthousiast. Door onze dienstverlening simpel en transparant te houden, kunnen wij echt iets toevoegen voor de klant. Het doel is: leasen zonder gedoe op een persoonlijke en eigentijdse manier.

Verandering: ik ben er dol op. Elke dag hetzelfde? Ik moet er niet aan denken. Het is een van de redenen, misschien wel dé reden, dat ik koos voor ondernemen. En ik zal daar niet de enige in zijn. Nietwaar?

Het was niet de voetbalcoach Louis van Gaal, maar wel de spraakmakende Annemarie van Gaal. De gastspreker van dienst bij de Haarlemse Prinsjesdag Lunch gooide de knuppel in het hoenderhok. Voor een publiek met veel ondernemers en directeuren, maar ook de nodige toppers uit overheid en non-profit, gaf deze Van Gaal de nodige kritiek op de overheid. Bureaucratie, stroperigheid, vooruitschuiven van noodzakelijke beleidsbeslissingen en slechte uitvoering van goedbedoeld beleid; ze kwamen allemaal langs tijdens een betoog van zo’n drie kwartier. De multi-ondernemer, die benadrukt dat bij haarzelf de bekende blauwe enveloppen op de deurmat vallen, was uitgenodigd voor de negende editie van het zakenevenement.

Dinsdag 20 september 2022 was als vanouds een dag vol tradities en ceremonieel, maar zoals bekend zonder gouden koets, minder hoedjes dan anders en vooral gedoe om ‘het koffertje’, met daarin de miljoenennota en het belastingplan 2023. Niet alleen het koffertje zelf lijkt er opeens aan te moeten geloven. Eelco van der Vijver, vestigingsmanager PKF Wallast Amsterdam, liet zijn licht schijnen op de inhoud en schreef de volgende analyse.

De gebaande paden bewandelen? Dat is niets voor mij. Al van jongs af aan maak ik zijsprongen die door anderen soms met bewondering, en minstens even vaak met argusogen worden bekeken.

Een autodealer die in een pand in een drukke winkelstraat gevestigd is, dat klinkt als een onderneming die het behoorlijk anders doet, toch? Vestigingsmanager Luk Termeulen van de Broekhuis ŠKODA ŠTORE in de Haarlemse Grote Houtstraat vertelt over de lessons learned in de ŠTORE, en ook waarom er toch verhuisd gaat worden.

Ondernemers klagen steen en been, dat er geen geschikt personeel te vinden is. Dit is onterecht, laat Eric Sliphorst weten. Hij is opleidingsmanager voor Vliegtuigtechniek op MBO College Airport, onderdeel van het ROC van Amsterdam, en levert ieder schooljaar hooggekwalificeerd techniekpersoneel aan.

Veranderen is al tientallen jaren het toverwoord bij bedrijven. Je moet als organisatie kunnen veranderen. Juist de snelheid en de flexibiliteit van je bedrijf om daar goed mee om te gaan, maakt je een sterk bedrijf. Dat is een mooi verhaal van de vele bedrijvendokters, maar het is toch echt wel lastig, want medewerkers en processen gaan nou eenmaal niet altijd zo makkelijk mee als het erop aankomt.

Door puur toeval – en de dienstplicht – begon Henk van ’t End in 1983 aan zijn eerste baan bij een kleine Mercedes-Benz dealer. Anno 2022 is hij sinds enkele maanden de nieuwe vestigingsmanager bij Gomes Haarlem. Het is de start van een nieuwe functie waarbij het hele team wordt klaarstoomt voor de toekomst. Een toekomst waarbij de Mercedes-Benz auto’s volledig op elektriciteit en waterstof gaan rijden.

Het is jaarrond dé place to be in Velserbroek; Villa Westend aan de Westbroekplas. Een ultieme plek om je zakelijke bijeenkomst, receptie, trouwfeest of uitvaartplechtigheid in stijl te laten organiseren. Want het ervaren team kent het klappen van de zweep van ‘iets goeds regelen’ als geen ander. We vroegen eigenaar Stephanie Heijkoop naar hoe ze dát doen.

Wie denkt dat ondernemen een makkie is, komt bedrogen uit. Prijzen voor grondstoffen stijgen de pan uit. De energiekosten pieken even hard mee. Personeel? Tekorten bij veel ondernemers. En het behouden ervan is een uitdaging geworden voor velen. Laten we het maar niet hebben over de loonwensen van medewerkers om de inflatie het hoofd te bieden.

Wie het ondernemersleven instapt, doet dat als eerste uit passie. Voor het idee, het product, de dienst of simpelweg om de vrije vogel te zijn, zoals je jezelf van binnen voelt. Je bedrijf wordt een succes en steeds meer mensen komen bij jou in dienst om de onderneming te laten groeien. Maar langzamerhand merk je, dat je als ondernemer steeds verder af komt te staan van je oorspronkelijke passie en gedwongen wordt om allerlei taken op je te nemen waar je hart niet in ligt. Erik Verstraten en Bas Bergkamp, de partners van Verstraten & Bergkamp Administratie Belasting Advies, hebben een oplossing gevonden voor het uitoefenen van het werk dat ze écht willen doen. Terwijl tegelijkertijd het bedrijf blijft groeien en bloeien.

Hans Hogers is begin jaren ’90 eigenlijk, zoals hij zelf zegt, op een beetje gekke manier in de makelaardij beland. “Het begon als een grap van een vriend”, aldus Hogers. “Die zei op niets gebaseerd tegen een bevriende makelaar ‘Hans wordt ook makelaar’. Ik zat toen nog in de automatisering, maar het leek mij eigenlijk wel leuk.”

Dinsdag 20 september 2022 was als vanouds een dag vol tradities en ceremonieel, maar zoals bekend zonder gouden koets, minder hoedjes dan anders en vooral gedoe om ‘het koffertje’, met daarin de miljoenennota en het belastingplan 2023. Niet alleen het koffertje zelf lijkt er opeens aan te moeten geloven. Eelco van der Vijver, vestigingsmanager PKF Wallast Amsterdam, liet zijn licht schijnen op de inhoud en schreef de volgende analyse.