Ach, niets menselijks was mij vreemd. Ik koesterde wat ik had. Neem bijvoorbeeld mijn werk en ons huis, ik was er blij mee. Dat hoefde voor mij dus allemaal niet te veranderen.
Maar ja, kinderen worden groot en hebben meer ruimte nodig. Toch maar dat aanbouwtje dan. En mijn werk vraagt, nee schreeuwt, om innovatie. Al was het maar omdat de concurrentie ook niet stilzit.
Nu, ruim tien jaar na mijn eerste schreden bij INTO business, moet ik concluderen dat niets meer is zoals het was. Conclusie: klaarblijkelijk heb ik toch de ene na de andere verandering doorgevoerd.
Vroeger kwam ik bij klanten. Zonder folder. Zonder tarievenkaart. Op een bierviltje schreef ik hoeveel pagina’s zij afnamen en de order was geschreven. Nu is het magazine INTO business een onderdeel geworden van een heus businessplatform, waarbij alles wat digitaal kan, digitaal is geworden. De strategie en het businessmodel gingen regelmatig op de schop en zijn nu helemaal van deze tijd.
Nee, dat wil ik zeker niet veranderen. Waarom zou ik? Het gaat toch goed zo?
Werner van den Bosch
INTO business Gouda